O que se percebe é que diante dessas dificuldades alguns empresários recuam e voltam pro seu formato pequeno e confortável, em que ele centralizava tudo e acompanhava de perto o trabalho de todos. Mas esse não precisa ser o caminho natural (de crescer e encolher) é preciso buscar especialistas para auxiliar na manutenção desse crescimento de forma sustentável e organizada, explica a consultora Andrezza Amaral.

O primeiro passo é, a partir do planejamento futuro, formalizar os processos e fluxos de trabalho, definindo autoridades e responsabilidades para cada tarefa e em consonância com isso descrever os cargos, salários e um plano de carreira. Afinal a empresa está crescendo e os funcionários também querem acompanhar esse processo, crescendo junto com ela.

Andrezza Amaral – Mar/14

www.aquarelaconsultoria.com.br

A psicóloga Andrezza Amaral,  da Aquarela Consultoria em Pessoas afirma que o medo é um elemento que faz com que um líder muito destemido passe a ser mais cauteloso e planeje mais, sobretudo os riscos. Quem trabalha em atividades com alto grau de risco, seja financeiro, de acidentes, de retenção de pessoas, de mercado… tem o medo como companheiro constante e é bom mesmo que ele esteja presente, caso contrário as atitudes destemidas podem ser catastróficas para as pessoas e para os negócios, porém, devem saber dosar o medo para que ele não se torne debilitante, afirma a psicóloga.

É importante também não deixar que o seu medo/cautela contagie as pessoas a sua volta, para que a capacidade de ousar e inovar não seja perdida. Gerencie atitudes e idéias vindas de sua equipe e siga em frente promovendo as mudanças necessárias com segurança, afinal planejar considerando os riscos é muito mais difícil e exige uma equipe criativa e motivada a superar desafios.

Andrezza Amaral – Jan/13

Aquarela Consultoria em Pessoas

ola@aquarelaconsultoria.com.br

Mudar, evoluir e crescer faz bem a todo mundo… amplia-se relacionamento, conhecimento, habilidades e até as possibilidades de promoção e avanço na carreira.  Mas para isso é preciso alguns esforços e o primeiro deles é manter-se disponível e aberto a mudanças verdadeiramente, assim você vai conseguir aprender mais e se disponibilizar para novos projetos, o que ajuda muito na hora de ser cogitado para uma promoção interna.

Além disso, estar sempre aprendendo novos assuntos, se especializando, estudando e se inteirando de novas práticas do mercado favorece o profissional para que ele seja capaz de desempenhar novos papéis na sua carreira e na empresa. Caso contrário, não terá bagagem, nem sustentabilidade na execução das novas habilidades demandadas.  Buscar um serviço de planejamento de carreira e/ou recolocação profissional talvez seja um bom começo para quem se sente destreinado a promover mudanças na sua vida profissional.

Esse tipo de serviço auxilia as pessoas a encontrarem seu verdadeiro objetivo profissional  e busca atividades e empresas que façam seus olhos brilharem, assim os profissionais estarão sempre motivados a melhorar e a se aperfeiçoar tendo em vista que fazem o que gostam. O mercado sempre tem boas oportunidades para quem é bom no que faz e para quem buscar acompanhar as mudanças constantes, então não fique pra traz e promova as mudanças e comece por você… seu cérebro e seu bolso agradecem, afinal, diante de avanços intelectuais há ganhos cognitivos, sociais e também salariais.

Andrezza Amaral

Aquarela Consultoria em pessoas – Jan/13

ola@aquarelaconsultoria.com.br

Como engajar e não perder a motivação dos funcionários?

Muitas empresas, então decidem tentar reter esses funcionários: mas será que reter é um bom negócio? “Reter significa manter um trabalhador na companhia”, diz José Ramón Pin, professor do departamento de gestão de pessoas do Iese, escola de negócios da Espanha. Isso significa conservar quem já está desconectado, não sente entusiasmo ou interesse pelo trabalho, não inova, não se engaja, não forma nem compartilha conhecimento. É preferível deixá-lo ir.

Ainda hoje, oferecer dinheiro é a forma mais comum de tentar segurar as pessoas. Porém, a retenção por dinheiro, diz o consultor da Deloitte, conecta apenas o bolso e estabelece uma “relação fragmentada” com o indivíduo. O conselho é que os empresários abram mão dessa prática e se esforcem para engajar, com o propósito de vincular a “totalidade do indivíduo”. “O engajamento conecta a pessoa como um todo: mente e coração”, afirma Henri Vahdat.

Funcionários engajados são mais produtivos e assertivos, geram novas ideias e resultados maiores, têm mais energia e trabalham melhor em equipe. Dados da KPMG mostram que engajados fazem 57% mais esforços e são 87% menos propensos a desistir de uma tarefa do que os desengajados. Mais importante, eles advogam em favor da companhia.

Para ter trabalhadores comprometidos, a empresa precisa, antes de tudo, tornar-se um ímã para atrair os melhores e mais brilhantes, ter uma proposta de valor e uma cultura corporativa forte, que funcione na prática.

Ninguém toma a decisão de sair da noite para o dia e o bom chefe, na verdade, nunca é surpreendido. Os sinais começam antes. “Um funcionário que sempre foi bom começa a chegar atrasado, trabalhar mal, faltar. São indícios de que algo vai mal”, diz Marco Mancesti, do IMD. Nesse caso, a empresa precisa ser proativa e agir .

Segundo Andrezza Amaral é fundamental a empresa abrir um canal de comunicação claro transparente com o trabalhador, dessa maneira o empresário tem a chance de saber onde está errando e o empregado de ter um ambiente de trabalho mais agradável, motivador e estimulante. Uma pesquisa de clima organizacional é um excelente canal de comunicação entre funcionário e empresa, além de conter dados para uma análise aprofundada dos pontos críticos da empresa . Esta análise pode conduzir a empresa ao sucesso ou ao fracasso na mesma velocidade.

No mercado existem alternativas e consultorias em gestão de pessoas que podem apoiar as empresas nesse serviço. Retirando dos profissionais de RH uma sobrecarga de uma atividade pontual, deixando de legado para eles um plano de ação estratégico de engajamento para que o clima de trabalho na empresa seja melhorado ao longo do ano, que é quando se deve repetir a pesquisa. A Aquarela consultoria em pessoas é uma dessas consultorias e entende esse processo como um dos grandes diferenciais que pode oferecer a seus clientes.

Andrezza Amaral

Aquarela Consultoria em pessoas – Dez/13

ola@aquarelaconsultoria.com.br

A integridade, como atributo, diferencia o líder do gerente, ela é muito mais ampla do que o agir com retidão e ética, envolve conspirar a favor de suas expectativas profissionais e ter atitudes coerentes com seus valores e sonhos. O líder íntegro acredita no que faz, sabe ouvir, confia, respeita, desperta também o melhor das pessoas e se sente preparado para compartilhar seus valores, objetivos estratégicos e as metas aos liderados. A essência da liderança se percebe na afirmativa que diz: Um gerente faz com que os outros façam, mas um líder faz com que os outros queiram fazer.

Há pessoas com habilidade de liderança intrínseca e outras que a desenvolvem ao longo do tempo. Na busca por melhores resultados, o gerente que deseja se tornar um líder deve investir no auto-desenvolvimento e em treinamentos que o estimulem a aprimorar as características de líderes em potencial. Um funcionário com potencial para liderança somado ao estímulo correto a desenvolvê-la é uma combinação imbatível para o sucesso organizacional. Nesse sentido buscar uma formação que leve as pessoas a reflexão profunda e redefinição de atitudes relacionadas aos seus valores e competências tem sido mais eficiente do que buscar um modelo de treinamento que ensina fazer pré formatado que só serve em algumas situações.

Andrezza Amaral

Aquarela Consultoria em Pessoas – Nov/13

ola@aquarelaconsultoria.com.br