Mudar, evoluir e crescer faz bem a todo mundo… amplia-se relacionamento, conhecimento, habilidades e até as possibilidades de promoção e avanço na carreira.  Mas para isso é preciso alguns esforços e o primeiro deles é manter-se disponível e aberto a mudanças verdadeiramente, assim você vai conseguir aprender mais e se disponibilizar para novos projetos, o que ajuda muito na hora de ser cogitado para uma promoção interna.

Além disso, estar sempre aprendendo novos assuntos, se especializando, estudando e se inteirando de novas práticas do mercado favorece o profissional para que ele seja capaz de desempenhar novos papéis na sua carreira e na empresa. Caso contrário, não terá bagagem, nem sustentabilidade na execução das novas habilidades demandadas.  Buscar um serviço de planejamento de carreira e/ou recolocação profissional talvez seja um bom começo para quem se sente destreinado a promover mudanças na sua vida profissional.

Esse tipo de serviço auxilia as pessoas a encontrarem seu verdadeiro objetivo profissional  e busca atividades e empresas que façam seus olhos brilharem, assim os profissionais estarão sempre motivados a melhorar e a se aperfeiçoar tendo em vista que fazem o que gostam. O mercado sempre tem boas oportunidades para quem é bom no que faz e para quem buscar acompanhar as mudanças constantes, então não fique pra traz e promova as mudanças e comece por você… seu cérebro e seu bolso agradecem, afinal, diante de avanços intelectuais há ganhos cognitivos, sociais e também salariais.

Andrezza Amaral

Aquarela Consultoria em pessoas – Jan/13

ola@aquarelaconsultoria.com.br

O RH é responsável por uma série de processos que vão da  contratação ao desenvolvimento de carreiras e até os pagamentos de colaboradores. Inclusive essa é uma das maiores dúvidas, pois a folha de pagamento e demais obrigações são de responsabilidade do departamento pessoal. Também cabe ao RH definir a cultura organizacional, sua identidade e seus valores – que servirão de norte para os demais colaboradores.

Abaixo você confere quais são as funções de um setor de RH:

Recrutamento e seleção: envolve todo o processo de seleção de um novo profissional na empresa, que vai desde a divulgação da vaga até a contratação;

Treinamento e desenvolvimento: Começa com o planejamento das ações de desenvolvimento das pessoas até a promoção do treinamento interna ou externamente, otimizando  as competências dos funcionários, técnico e comportamental;

Cargos, salários e benefícios: ações de pesquisa e aatualização das atividades dos cargos e das faixas salariais do mercado, bem como as políticas de benefícios exercidas fora da empresa e procura adequar as tendências desse mercado às necessidades internas;

Departamento pessoal:  coordenar processos mais operacionais, como folha de pagamentos, controle de ponto, férias, benefícios. Embora algumas atividades possam ser executadas pelo financeiro, o RH sempre supervisiona estas tarefas;

Avaliação de desempenho: responsável pelo planejamento de uma ferramenta de avaliação, bem como sua aplicação e condução dos resultados seja com  feedback e outras ações de desenvolvimento decorrente dos resultados da avaliação;

Saúde e segurança: esta é uma área que atua na prevenção de acidentes de trabalho e promoção da saúde dos funcionários, através de ações de conscientização, eventos, e fiscalizações. Outra atribuição é organizar os exames admissionais e demissionais, por quais todos devem passar;

Clima organizacional: Essa ação visa encontrar os pontos críticos das organizações, para assim traçar os melhores caminhos para resolvê-los, melhorando a motivação, o engajamento e a satisfação no trabalho.

Aproveite para começar o ano com novas ações na sua empresa. Solicite uma proposta de nossos serviços ou matricule o seu RH em um de nossos cursos.

Andrezza Amaral

Aquarela Consultoria em pessoas

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Andrezza.amaral@aquarelaconsultoria.com.br

Ter habilidade e experiência é algo trivial para todos os profissionais que desejam avançar na carreiras e atitudes de comportamento pessoal são os grandes diferenciais para as empresas hoje em dia.

Vamos conferir cada característica detalhadamente e como você pode mudar sua postura no mercado de trabalho:

Comprometimento

Comprometer-se com o que faz, com quem trabalha e para o que trabalha são os pontos mais importantes, segundo Andrezza Amaral. Isso transparece na sua atuação e é percebidos pelos colegas e gestores, além disso, proporciona ao empregado uma maior satisfação no trabalho, criando um circulo virtuoso!

Comunicação

Umas das maiores e melhores características da comunicação é saber ouvir…. muito mais que falar! Essa habilidade resolve muitos conflitos e afeta diretamente os relacionamentos no trabalho. Mas faça isso com respeito, porque até calado podemos ser irônicos!! Também é preciso ser claro ao passar informações adiante, atento em sua comunicação não verbal e empático na hora de dar e receber um feedback. Cuidados com e-mails e comunicações indiretas são fundamentais.

O blog da Aquarela Consultoria em Pessoas já indicou um livro ideal para essa aperfeiçoar essa característica: https://www.facebook.com/photo.php?fbid=190660117805356&set=pb.175407275997307.-2207520000.1389116394.&type=3&theater

Gestão do tempo 

Saber priorizar e delegar atividades, essa é uma das habilidades mais valiosas na gestão do seu tempo. Mesmo que você não seja gestor é possível que você consiga delegar atividades para as áreas responsáveis e não execute tudo que te pedem só pra demonstrar disponibilidade. É importante que você crie espaço para dar vazão ás  suas melhores qualidades e, consequentemente, avançar e ser reconhecido profissionalmente, essas são as dicas da consultora de carreira, Andrezza Amaral.

Andrezza Amaral

Aquarela Consultoria em pessoas – Jan/13

ola@aquarelaconsultoria.com.br

Como engajar e não perder a motivação dos funcionários?

Muitas empresas, então decidem tentar reter esses funcionários: mas será que reter é um bom negócio? “Reter significa manter um trabalhador na companhia”, diz José Ramón Pin, professor do departamento de gestão de pessoas do Iese, escola de negócios da Espanha. Isso significa conservar quem já está desconectado, não sente entusiasmo ou interesse pelo trabalho, não inova, não se engaja, não forma nem compartilha conhecimento. É preferível deixá-lo ir.

Ainda hoje, oferecer dinheiro é a forma mais comum de tentar segurar as pessoas. Porém, a retenção por dinheiro, diz o consultor da Deloitte, conecta apenas o bolso e estabelece uma “relação fragmentada” com o indivíduo. O conselho é que os empresários abram mão dessa prática e se esforcem para engajar, com o propósito de vincular a “totalidade do indivíduo”. “O engajamento conecta a pessoa como um todo: mente e coração”, afirma Henri Vahdat.

Funcionários engajados são mais produtivos e assertivos, geram novas ideias e resultados maiores, têm mais energia e trabalham melhor em equipe. Dados da KPMG mostram que engajados fazem 57% mais esforços e são 87% menos propensos a desistir de uma tarefa do que os desengajados. Mais importante, eles advogam em favor da companhia.

Para ter trabalhadores comprometidos, a empresa precisa, antes de tudo, tornar-se um ímã para atrair os melhores e mais brilhantes, ter uma proposta de valor e uma cultura corporativa forte, que funcione na prática.

Ninguém toma a decisão de sair da noite para o dia e o bom chefe, na verdade, nunca é surpreendido. Os sinais começam antes. “Um funcionário que sempre foi bom começa a chegar atrasado, trabalhar mal, faltar. São indícios de que algo vai mal”, diz Marco Mancesti, do IMD. Nesse caso, a empresa precisa ser proativa e agir .

Segundo Andrezza Amaral é fundamental a empresa abrir um canal de comunicação claro transparente com o trabalhador, dessa maneira o empresário tem a chance de saber onde está errando e o empregado de ter um ambiente de trabalho mais agradável, motivador e estimulante. Uma pesquisa de clima organizacional é um excelente canal de comunicação entre funcionário e empresa, além de conter dados para uma análise aprofundada dos pontos críticos da empresa . Esta análise pode conduzir a empresa ao sucesso ou ao fracasso na mesma velocidade.

No mercado existem alternativas e consultorias em gestão de pessoas que podem apoiar as empresas nesse serviço. Retirando dos profissionais de RH uma sobrecarga de uma atividade pontual, deixando de legado para eles um plano de ação estratégico de engajamento para que o clima de trabalho na empresa seja melhorado ao longo do ano, que é quando se deve repetir a pesquisa. A Aquarela consultoria em pessoas é uma dessas consultorias e entende esse processo como um dos grandes diferenciais que pode oferecer a seus clientes.

Andrezza Amaral

Aquarela Consultoria em pessoas – Dez/13

ola@aquarelaconsultoria.com.br

A Aquarela Consultoria traz ao mercado potiguar uma metodologia de trabalho já conhecida e bastante aplicada no sudeste do país, que busca resgatar o lado humano do profissional e trabalhar o individual para melhorar o coletivo. E para desenvolver os treinamentos relacionados à liderança, o segredo é usar a criatividade.

Saindo do tradicional, os cursos serão realizados em ambientes inusitados, como uma galeria de artes, tenda de circo, cafés e Parque das Dunas. Em parceria com gestores e equipe de RH, as atividades desenvolvidas utilizarão a arte, a música e a pintura em prol das pessoas, mostrando que a criatividade e a descoberta de novas aptidões auxiliam na formação de líderes.

Com foco no aprimoramento do modelo de gestão de pessoas, a Aquarela Consultoria oferece os seguintes serviços para pessoa física e jurídica: Planejamento de carreira e recolocação de executivos; Desenvolvimento de líderes e de equipes; Coaching; Consultoria em gestão de pessoas.

CURSOS

Diante da preparação das empresas para iniciar um novo período de contratações e planejamento para 2014, a Aquarela Consultoria em Pessoas realizará no próximo mês cursos para atender à demanda do mercado. Nos dias 9 e 11 de dezembro, será ministrado o curso de “Consultoria interna de RH”. Já nos dias 10 e 12 de dezembro será a vez do curso “Desenvolvimento de líderes (Módulo I) – Revisão de valores pessoais e profissionais”.