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Medo de ousar ou ousar com medo?

Aquarela Consultoria — Wed, 05 Feb 2014 17:18:41 +0000

Muitos devem pensar que medo é um sentimento que não existe em grandes líderes, mas isso é um engano. O segredo é que eles sabem dominar o medo e o usam em benefício próprio. Alguns de nós paralisamos diante de certos medos, mas nos negócios, isso aprece negativo, já que a bandeira de carreiras de sucesso é a da ousadia, do arrojo. A falta do medo faz das pessoas imprudentes e elas arriscam, ou seja, ignoram o risco sem nenhum planejamento. O medo é o que os faz respeitar os perigos inerentes ao que se deve superar.

A psicóloga Andrezza Amaral, da Aquarela Consultoria em Pessoas afirma que o medo é um elemento que faz com que um líder muito destemido passe a ser mais cauteloso e planeje mais, sobretudo os riscos. Quem trabalha em atividades com alto grau de risco, seja financeiro, de acidentes, de retenção de pessoas, de mercado… tem o medo como companheiro constante e é bom mesmo que ele esteja presente, caso contrário as atitudes destemidas podem ser catastróficas para as pessoas e para os negócios, porém, devem saber dosar o medo para que ele não se torne debilitante, afirma a psicóloga.

É importante também não deixar que o seu medo/cautela contagie as pessoas a sua volta, para que a capacidade de ousar e inovar não seja perdida. Gerencie atitudes e idéias vindas de sua equipe e siga em frente promovendo as mudanças necessárias com segurança, afinal planejar considerando os riscos é muito mais difícil e exige uma equipe criativa e motivada a superar desafios.

Andrezza Amaral – Jan/13

Aquarela Consultoria em Pessoas

ola@aquarelaconsultoria.com.br

Zumbis corporativos

Aquarela Consultoria — Fri, 22 Nov 2013 19:29:41 +0000

As empresas estão focadas cada vez mais em resultados de curto prazo, metas e não sobra tempo para pensar em melhorias. Estar ligado no trabalho 24 horas/dia deixa as pessoas mais cansadas, mais lentas e menos produtivas e isso aumenta também o sentimento de culpa das pessoas em relação ao trabalho, pois se sentem sempre devedoras. Todo esse modelo de trabalho reduz o prazer em trabalhar e as incluem numa atuação formatada e fria. Na tentativa de usufruir ao máximo do potencial dos empregados, as empresas acabam sugando as energias e a criatividade deles. As pessoas dependem do trabalho para consumir e viverem, mas desejam ser vistas como individuo, serem ouvidas e fazerem a diferença.

Alguns fatores podem contribuir para mudar esse cenário e o modo de atuação do líder sem dúvida é um dos mais importantes. Um bom começo é respeitar às pessoas, e não trata-las como máquinas de cumprir procedimentos, prazos e metas. É necessário dar espaço para que elas possam usar os seus recursos pessoais e é de responsabilidade do líder gerar confiança e oferecer autonomia para que os profissionais e os próprios lideres resgatem o seu lado humano nos ambientes corporativos.

Andrezza Amaral

Aquarela Consultoria em Pessoas – Nov/13

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Todo gerente é um líder?

Aquarela Consultoria — Fri, 22 Nov 2013 19:27:25 +0000

O líder é aquele que serve de exemplo para um grupo e tem a capacidade de inspirar os membros deste grupo a espontaneamente cooperarem para um objetivo comum. O líder trabalha com pessoas comuns, porém, obtém resultados extraordinários com essas pessoas, pois sabe que sua visão se tornará a realidade se a mudança naquela direção for feita com a adesão, contribuição e comprometimento de todos. A liderança envolve flexibilidade para, em diferentes cenários, inspirar seus colaboradores a alcançar objetivos para si próprios, para a empresa e para a sociedade. Nessa troca de aprendizado há ganhos técnicos e comportamentais e é com este que aprendemos a lidar com as adversidades e contradições humanas e organizacionais.

A integridade, como atributo, diferencia o líder do gerente, ela é muito mais ampla do que o agir com retidão e ética, envolve conspirar a favor de suas expectativas profissionais e ter atitudes coerentes com seus valores e sonhos. O líder íntegro acredita no que faz, sabe ouvir, confia, respeita, desperta também o melhor das pessoas e se sente preparado para compartilhar seus valores, objetivos estratégicos e as metas aos liderados. A essência da liderança se percebe na afirmativa que diz: Um gerente faz com que os outros façam, mas um líder faz com que os outros queiram fazer.

Há pessoas com habilidade de liderança intrínseca e outras que a desenvolvem ao longo do tempo. Na busca por melhores resultados, o gerente que deseja se tornar um líder deve investir no auto-desenvolvimento e em treinamentos que o estimulem a aprimorar as características de líderes em potencial. Um funcionário com potencial para liderança somado ao estímulo correto a desenvolvê-la é uma combinação imbatível para o sucesso organizacional. Nesse sentido buscar uma formação que leve as pessoas a reflexão profunda e redefinição de atitudes relacionadas aos seus valores e competências tem sido mais eficiente do que buscar um modelo de treinamento que ensina fazer pré formatado que só serve em algumas situações.

Andrezza Amaral

Aquarela Consultoria em Pessoas – Nov/13

ola@aquarelaconsultoria.com.br