O que se percebe é que diante dessas dificuldades alguns empresários recuam e voltam pro seu formato pequeno e confortável, em que ele centralizava tudo e acompanhava de perto o trabalho de todos. Mas esse não precisa ser o caminho natural (de crescer e encolher) é preciso buscar especialistas para auxiliar na manutenção desse crescimento de forma sustentável e organizada, explica a consultora Andrezza Amaral.

O primeiro passo é, a partir do planejamento futuro, formalizar os processos e fluxos de trabalho, definindo autoridades e responsabilidades para cada tarefa e em consonância com isso descrever os cargos, salários e um plano de carreira. Afinal a empresa está crescendo e os funcionários também querem acompanhar esse processo, crescendo junto com ela.

Andrezza Amaral – Mar/14

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Mudar, evoluir e crescer faz bem a todo mundo… amplia-se relacionamento, conhecimento, habilidades e até as possibilidades de promoção e avanço na carreira.  Mas para isso é preciso alguns esforços e o primeiro deles é manter-se disponível e aberto a mudanças verdadeiramente, assim você vai conseguir aprender mais e se disponibilizar para novos projetos, o que ajuda muito na hora de ser cogitado para uma promoção interna.

Além disso, estar sempre aprendendo novos assuntos, se especializando, estudando e se inteirando de novas práticas do mercado favorece o profissional para que ele seja capaz de desempenhar novos papéis na sua carreira e na empresa. Caso contrário, não terá bagagem, nem sustentabilidade na execução das novas habilidades demandadas.  Buscar um serviço de planejamento de carreira e/ou recolocação profissional talvez seja um bom começo para quem se sente destreinado a promover mudanças na sua vida profissional.

Esse tipo de serviço auxilia as pessoas a encontrarem seu verdadeiro objetivo profissional  e busca atividades e empresas que façam seus olhos brilharem, assim os profissionais estarão sempre motivados a melhorar e a se aperfeiçoar tendo em vista que fazem o que gostam. O mercado sempre tem boas oportunidades para quem é bom no que faz e para quem buscar acompanhar as mudanças constantes, então não fique pra traz e promova as mudanças e comece por você… seu cérebro e seu bolso agradecem, afinal, diante de avanços intelectuais há ganhos cognitivos, sociais e também salariais.

Andrezza Amaral

Aquarela Consultoria em pessoas – Jan/13

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A integridade, como atributo, diferencia o líder do gerente, ela é muito mais ampla do que o agir com retidão e ética, envolve conspirar a favor de suas expectativas profissionais e ter atitudes coerentes com seus valores e sonhos. O líder íntegro acredita no que faz, sabe ouvir, confia, respeita, desperta também o melhor das pessoas e se sente preparado para compartilhar seus valores, objetivos estratégicos e as metas aos liderados. A essência da liderança se percebe na afirmativa que diz: Um gerente faz com que os outros façam, mas um líder faz com que os outros queiram fazer.

Há pessoas com habilidade de liderança intrínseca e outras que a desenvolvem ao longo do tempo. Na busca por melhores resultados, o gerente que deseja se tornar um líder deve investir no auto-desenvolvimento e em treinamentos que o estimulem a aprimorar as características de líderes em potencial. Um funcionário com potencial para liderança somado ao estímulo correto a desenvolvê-la é uma combinação imbatível para o sucesso organizacional. Nesse sentido buscar uma formação que leve as pessoas a reflexão profunda e redefinição de atitudes relacionadas aos seus valores e competências tem sido mais eficiente do que buscar um modelo de treinamento que ensina fazer pré formatado que só serve em algumas situações.

Andrezza Amaral

Aquarela Consultoria em Pessoas – Nov/13

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